解读ERP实行过程中应注意的“后天条件” - 消息动态 - 东莞ERP管理系统_东莞OA办公平台_东莞进销存软件_东莞用友ERP系统_东莞企业管理软件_CRM管理系统公司_东莞市皖友软件科技有限公司

澳洲赛车

您好!欢迎来到东莞市皖友软件科技有限公司官网!
您当前的地位是:澳洲赛车 >> 消息动态

解读ERP实行过程中应注意的“后天条件”

发布时间:2017-02-20 16:06:05  浏览次数:

在实行ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”,做不好,同样存在失败的风险••。

 

  1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当

 

  项目经理负责项目实行的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用••。到一个实行ERP的企业,只要视察是什么人在担负项目经理,项目实行小组由什么成员组成,就可以八九不离十地断定出企业高层对ERP项目标器重程度,以及今后项目成败的命运••。

 

  2.器重培训教导,进步全部员工素质

 

  长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统,项目将无法启动和开展••。我们在第27.3节还将重点讨论••。

 

  3.管理人员与信息技巧专业人员配合默契

 

澳洲赛车  管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技巧专业人员的支撑,系统也很难正常安全运行和扩大••。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪••。

 

  4.器重数据正确¶••⊿及时¶••⊿完整,建立保证制度

 

  数据是各种信息的基础,我们在第12章已经重复强调,数据不准,运行ERP系统犹如玩数字游戏,这样的项目最后必定失去员工的信任,被束之高阁,无人问津••。

 

  5.选择实用的供给链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位

 

  选择软件重在“实用”,而不是寻求“门当户对”或“世界第一”••。选择不当,犹如花钱背累赘,必定陷入进退两难的地步••。

 

  6.项目管理实行方法和实行领导及服务支撑,有严明的工作纪律

 

  不按照项目管理的原则办事,就像在混乱和黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不逝世不活的状态••。

 

  7.深化改革,器重业务流程重组

 

  实行ERP系统如果不联合管理改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必定退回到实行前的老路上去••。

 

  8.健全有利于进取不懈和市场竞争的勉励机制

 

  无论在项目实行过程中或项目实行之后,都必须修订或建立一种有利于寻求精彩的勉励机制,没有这样的勉励机制,再高的热情也会熄灭,不能持久••。

 

  9.建设一支具备管理¶••⊿行业¶••⊿信息技巧和项目管理知识的复合型人才队伍

 

  市场竞争首先是人才的竞争,实行ERP系统,如果没有建立起一直复合型的人才队伍,不仅信息化建设不能持续前进,而且已经得到的成果也可能丧失殆尽••。

 

  10.制定严格履行新流程的工作准则与规程

 

  实行ERP系统是一场深入的管理革命,变更的成果必须用新的“法律”来巩固••。没有这样的“宪法”,迟早会倒退到老路上去,功亏一篑,前功尽弃••。

 

  以上最后3条,对巩固ERP项目标实行成果,是非常重要的••。成果不能巩固,同样也是失败的下场••。

 

  所有信息化管理系统的成功条件都有共性和类似之处••。这里我们不妨参考着名CRM软件公司Siebel System技巧服务部高级副总裁Steve Mankoff总结出的10项成功实行CRM系统的条件,供读者对照参考••。

 

  (1)建立量化的业务目标;

 

  (2)和谐业务与IT人员的运作;

 

  (3)高层管理的支撑;

 

  (4)使业务目标成为原动力;

 

  (5)尽可能减少二次开发:

 

  (6)应用有经验的顾问人员;

 

  (7)最终用户积极参与:

 

  (8)培训最终用户进步其能力:

 

  (9)分阶段的实行打算;

 

  (10)评价¶••⊿监控¶••⊿跟踪••。

心动不如举动,立即体验用友ERP系统
澳洲快乐十分如投注 澳洲幸运10网上购买 75秒赛车玩法规则 澳洲快乐十分官方网站 香港跑马开户网 qq分分彩投注 秒速时时彩开奖结果 金沙彩票手机app 网易彩票手机app 红宝石彩票平台