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企业容易疏忽的ERP选型技巧

发布时间:2016-09-23 16:24:56  浏览次数:

成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特点••。从管理架构上讲,层次少,结构简略,管理成本相对较低,管理效率较高••。因此,成长型企业的ERP实行不可能带来与大企业一样的管理成本的降低••。从管理方法上讲,成长型企业大多数是老板集权的管理模式,很多事情都是老板拍板••。决策上带有很多的主观性与随便性,对企业的长期稳固发展不利••。

 

  ERP的实行能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来供给决策支撑;从经营特点上讲,很多中成长型正利益于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开辟是经营的重要焦点;在发展阶段,市场竞争,保证质量与降低成本是工作的核心••。ERP的实行能够赞助企业有效解决降低成本与进步质量这一核心问题••。

 

  现针对成长型企业信息化的特点,提出在ERP实行中必须注意的两点:

 

立核心项目小组,业务部门与技巧支撑部门紧密配合

 

1.必须有一个具有推动力的项目小组

 

  ERP系统在企业中的实行必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中请求是具有必定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力¶••⊿工作和谐能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责••。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须屈服本部门利益,这样实行ERP系统时将会产生必定程度的不必要的管理上的让步,而给系统实行增长人为的风险,甚至有可能以就义系统运行的有效性为代价••。

 

2.项目核心成员必须具有必要地承担实行压力的能力

 

  因为在项目标实行过程中,不可避免地会见临职能部门的压力,特别在系统实行的要害点,如动态数据切换¶••⊿业务操作变更时,如果没有坚定的意志,有技巧的释放¶••⊿转化¶••⊿和谐这些压力,其成果往往是让步••。

 

3.业务部门与技巧支撑部门紧密配合

 

  这也是成功的要害之一••。ERP是一根红线,它也是使业务与IT联合的红娘,ERP系统的充离开发和利用使得销售¶••⊿人¶••⊿财¶••⊿物充分意识到了IT技巧的力量,这是任何沟通都不能替代的真实感受••。成长型企业在信息技巧方面基础相对照较单薄,在这个过程中也要不断的强化,在不断的需求满足过程中,锤炼自己的队伍,逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背后真正的需求目标••。

 

长远方案,分阶段实行

 

  成长型企业由于时间¶••⊿资金¶••⊿人力资源等方面的束缚,实行ERP通常不可能在所有的业务流程同时开端实行ERP,也不可能一下子实行ERP中的所有功效••。因此,应当从进步企业整体竞争力的角度出发,从那些“瓶颈”业务流程入手;对于业务流程内的功效需求,优先考虑哪些对改良要害增值运动有明显效益的需求••。只有这样,才干既有效把持ERP项目标时间¶••⊿成本,又能切实看到效益,这样后续的ERP项目才干进行••。在实行过程中常见的毛病就是ERP项目承诺了过多对于实现企业增值并无实际赞助的功效需求,导致大批的客户化或二次开发工作,项目进度拖延,成本超支••。企业员工分阶段¶••⊿分内容¶••⊿分管理层次要贯穿始终的培训••。实行过程中的进度把持及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对ERP的成办实行产生必定的影响,哪一个环节涌现了问题,ERP都不会完整成功••。

 

  总之,ERP不仅是一种管理技巧,更是一套管理思想,是从理念上对企业的再造工程••。ERP的实行涉及企业的方方面面,是企业深层次的变更••。企业必须深入认识¶••⊿统一认识¶••⊿和谐运作••。企业如果能在以上几方面引起足够的器重,做好充分的筹备,经过一段艰苦的实行过程,必会取得应有的实行效果••。

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